| 努力转变工作作风，发挥“领头羊”的作用 |
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| 2006-05-23 09:00 文章来源：新华网 |
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努力转变工作作风，发挥“领头羊”的作用
——在局（部）中层干部会议上的讲话
彭 南 荣
二○○四年十一月一日
同志们，今年前十个月，尽管遇到很多困难和问题，但是通过我们的综合管理，协调调度，全局上下紧密配合，内外通力合作，困难和问题都一个个得到克服和解决。卷烟销售、烤烟、白肋烟的收购任务、费用预算总额都将基本达到我们预计和控制目标。经初步测算，完不成任务，基本上已成定局，最后六十天的任务更加艰巨。尽管我们各项工作有了一定基础，但要圆满完成我们年初制定的各项目标，可以说是艰难而又任重道远的。因此，我们应该更加认真地坚持已经被实践证明了的正确思路，进一步鼓足干劲，拿出我们应该和应有的干劲和水平，把最后六十天的任务坚决完成好，力争全年目标的实现，确保大家的年薪。
要实现我们的目标，最关键的问题是我们干部的问题。正确的政治路线确定了以后，干部就是决定的因素，各级领导干部是决定因素中的决定因素。无论是哪一级领导干部的作用，都是非常巨大的。任何事情都离不开领导，也离不开群众。我们要依靠员工，相信员工，发动员工，把员工的力量、智慧集中起来，形成合力，发挥其作用。任何工作决不是各行其是，单靠个人力量的随意发挥所能达到的，都是要有领导、有组织的进行。无政府主义，没有目标，没有方向，没有指挥，没有监督，没有职责，没有规范是形不成合力的，是一事无成的。所以，无论是什么样的单位，什么样的体制，都要在一定的领导下组织发动员工，调动员工的积极性，都要善于依靠员工的力量来把各项工作做好。我经常给大家讲，干任何事情，员工是基础，领导是关键。失去了基础，空中楼阁是建不起来的。什么是关键？我在这里打个比喻，就像电路的开关，开多长时间都是开关在起作用，该开时不开，电压再稳定，机械再先进，也转动不起来。不该关时关了，机械不该转时却让他乱转，这就叫瞎指挥。当然各级领导要处理的问题是复杂多变的，也决不是像控制电流那样机械的开开关关。无可辩驳的事实说明：能不能干一番事业，就是员工基础牢不牢，领导干部起不起关键作用的问题。然而，员工的力量能不能发挥好，也最终是领导干部的问题。不管是各站也好，各访送部也好，领导不起作用，员工再得力也是白搭。决定的因素在于领导，大家常常说的“兵雄雄一个，将雄雄一窝”就是这个道理。“强将手下无弱兵”。只有领导干部强了，下面的员工才强，才有战斗力；领导干部不强，下面的员工则更差。借用罗仲亨局长常说的一名话：“一将无能，累死三军”这是三国有名例子。“只有落后的领导，没有落后的群众”。实践证明，不管是我们单位，还是其他单位，员工都是一样的，有的单位兴旺发展，而有的单位却每况愈下。供销社、食品公司、纺织品公司等，凡是那些已经破产了的单位，难道说他们的员工就比我们的员工差？他们的能力就比我们的低得多吗？大量事实说明，就是因为领导者的德才状况不一致，有些供销社、食品公司、纺织品公司还不是一样搞得红红火火。这不是体现领导问题吗？士气振奋的地方，都是有德才兼备的好领导；士气挫伤的地方，都是因为缺少无才的人来领导。大家可以通过大量的事实调查，证明搞得不好的地方是不是领导无才无德。所以，事业无成，决不是员工问题。反过来说，我们每一个月销量完不成，关键是我们访送部主任的问题。白肋烟、烤烟收购任务完不成，关键是我们的站长问题。
有一个现象，就是搞得好的股、室、中心，领导干部都是真心实意的干。比如大兴访送部的销售为什么一直平稳，这与其访送部领导龙征宇是密不可分的。又比如甘龙烟草中心站站长卢伟为什么烤烟收购任务能超额完成，这是他真心实意在那里干，脚踏实地的干，和员工打成一片，在思想感情，工作上离不开员工的结果。搞得不好的站、部、室、中心的中层干部，总是埋怨员工素质低，与员工离心离德，怕吃苦，私心杂念重，不公道，总是找客观理由，怨天尤人。所以我们在看问题、分析问题的时候，总这样认为：好的事业是领导带着干出来的。而出了问题了的时候，问题虽然表现在表面，而根子却在我们领导干部的问题上。就是因为我们领导干部工作作风不实，或者怕得罪人，或者有这样和那样的关系，或者不会组织，不会指挥所造成的。因为，要使我们的事业健康稳定的发展壮大，要使我们的各项任务目标的顺利完成，必须充分发挥各级干部的核心作用。
要充分发挥领导干部的职能作用，领导干部又有哪些职责呢？一是认真执行各项法律法规的职责。特别是行业内的各项法律法规。离开法律法规，我们办任何事情都是违背原则的。二是认真执行行业内包括县局的各项制度的职责。松桃烟草局有些怪现象：有令不行，有禁不止。三是认真履行各站、部、室、中心的管理的职责。所谓管理，就是你所管辖范围人、财、物的管理。四是认真落实责任目标的职责。与县局签订各项责任目标，不去认真履行，你尽到了责任没有？要对各项责任目标进行细分、研究，分阶段、分季度、分月的组织实施。第五是对辖区内的各项工作的组织、指挥、协调、处理的职责。出了问题，去处理了没有？去协调了没有？我们现在有些人，遇到棘手的问题就绕道而行，遇到有难点的问题，就畏缩不前。以上这些职责，我想问一问各站、部、室、中心的领导同志们，你们都执行、履行、落实了没有？大家心头明白！还有哪些未执行、履行、落实？尽没尽到了职责？为什么？因此，我们有必要研究一下各级领导干部的执行力和到位率的问题。
企业管理最大的黑洞是什么？那就是没有执行力！而执行力和到位率是决定企业成败的最根本、最重要的因素。有令不行，有禁不止，安排的工作不去做，你的执行力和到位率到底有多大？执行力和到位力是构成企业竞争力的重要组成部分。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力和到位率如何，将决定企业的兴衰成败。所有公司的布置、安排、要求、目标任务，其得出的结果，就是检查我们的执行力和到位率。完成的好与否，就看我们的执行力到不到位。执行力和到位率也是检查经营管理成败的重要手段，更是检查我们人品的天平。说一套，做一套；当面一套，背后一套；当面不说，背后乱说；拉关系，搞帮派，顾此失彼，无全局意识，无大局意识……这是良好人品的表现吗？这不是凭空想象出来的，是通过现实存在的这些现象总结出来的。不具备良好人品的人就没有执行力和到位率。执行力和到位率好的地方，卷烟销售、网络建设、结构调整、市场基础、员工士气都是非常好的，正常的，销售平稳，无大起大落；烤烟、白肋烟从发展到收购，有条不紊，管理井然，无无效投入；费用开支方面执行得好的单位，开支合理，精打细算，不乱开支、乱花一分钱。这些都是执行力到位了的具体表现。反之，则一片混乱，一塌糊涂。乱支乱开，乱花乱用，稀里糊涂，问题成堆。有些站、部、室、中心上班不正常，比如这次开会，安排以后开会不到会，你的其他工作难道比开会还要重要吗？只要组织照顾，不要组织纪律。有的下乡遇事不履行自己的职责，互相推委、扯皮，绕道走，遇到自己份内该处理的问题，还要回来请示汇报。你的职责是什么？整了大半天，花了不少钱，最后一锅大白水，什么事情都没办成。凡是遇到做人情的事，却要抢先去做。这个时候却既不请示，也不汇报。可以说这些怪现象是无处不在。还有一种怪现象，就是各自为政，随心所欲，你搞你那套，我搞我这套，心胸狭窄；花单位的钱不心痛，大手大脚，做人情；用车不讲成本，不该用车却坚决要用，用了再说。用车还要看车的好坏，有没有派头，有没有档次。出一趟车，需要花多少钱，大家算过账没有？这些方面大家有没有成本意识，效益意识？总认为是单位的，自己没花一分钱就无所谓。如此等等，这些就是松桃烟草局的怪现象。可以列举的事例很多。类似情况有没有，大家自己衡量。尽管我们现在比过去的工作有一点点进步，但我们必须清醒的看到我们与全区其它县公司还有相当大的差距，仅员工的收入，都与他们有很大的差别。我们要不断进步，超越昨天，超越其他公司还有很长的路要走。前进的道路并非一片光明，机遇与挑战并存，还需要我们各级领导干部和全体员工，付出艰苦卓绝的努力，敢于拼搏，勇于奉献，特别能吃苦，特别能战斗，特别能钻研，精打细算，厉行节约，勤俭持家。毫无疑问，加强我们在烟草系统的竞争力，提高我们自身的免疫力，创造价值，实现利润，是松桃烟草目前必须解决的现实问题。而这一切都来之于我们领导干部仍至全体员工的执行力和到位率。结合当前我局的实际情况，要想把松桃烟草做大做强，把员工的福利待遇提高，以及要做一个综合素质强的人，尤其是要做好一个好的领导干部，必须站在可持续发展的前列，把自己的日常工作有规律的安排好，并善于积累和总结。
在五月二十号的会议上，我从爱岗敬业、求真务实、快捷高效和清正廉洁四个方面对各级领导干部作了强调。在这里不重复。今天再给各位领导干部提出以下要求：
一是要无私无畏。无私无畏是一个领导干部应具备的最根本的、最重要的基本素质。总结各方面的经验教训，得出的结论是 “三个有”。即：有思路才有出路，有境界才有事业，有作为才有地位。大家去争这样争那样，试问我们自己，有没有作为，该不该去争这个位置？！无论是过去还是现在和将来，不管干什么工作，不管在什么岗位，不管是一般员工还是领导干部，这三个问题都非常重要。我对此坚信不疑。无私无畏与这三句话是紧密相连的。一个无私的人才能不畏惧任何风险，不计较任何个人得失，才能敢想、敢说、敢干、敢管。你有私心杂念，能管得到谁？谁又会服你？工作怎样会推得走？没有私心，工作才有推动力，有号召力，说话才有份量。无私才能无畏。私心是个人主义、利己主义的表现。不管干什么事情，先给自己打算，私欲膨胀以后，不但会侵害别人，而且还会危害集体利益，导致违法犯罪。那些贪官无一不是私欲膨胀最后走到犯罪的道路上去的。正当的个人利益，不仅要加以承认，而且要加以保护，不能伤害个人应得的利益。去搞歪门邪道，弄虚作假，贪污盗窃，这样的利益我们必须坚决依法打击！个人主义心胸狭隘，思想境界非常低。自私狭隘表现出来的现象，是被广大员工看不起，不会与你接触，甚至不敢和你共事，离你远远的。个人主义、利己主义是万恶之源。大家想一想，一个私心极重的人，思路狭窄，目光短浅，是不是只见树木不见森森，一叶障目不见泰山。只考虑自己的人，只会在小圈子里面活动，没有广阔的活动余地，思想渺小，就会产生不好的想法，也办不成什么大事。没有境界，就没有什么事业。一个县长以一句“心有多宽，事业和成就就有多大”而一跃成为副厅长，就是因为他所做的是按他所说的去做的。心底无私天地宽。领导干部心里能装多少人，才会得到多少人的拥护和支持，才能领导多少人。你的心中没有他，他的心中也会没有你，你的工作也就推不走，你要这样干，他就要那样干，甚至和你对着干。一个自私自利的人，一个只会考虑自己的人，充其量只能领导自己，或者只能领导个别人，是领导不了大多数人的。你不能服众啊。因此，大事情是依靠大家来干的，人越多事业就越大。单靠一个人或者是几个人，是干不成什么大事的。有的人想的很多，想得很美，总想表现自己，总想出人头地，却拿不出看得见，摸得着的东西来，让大家服气，让大家来推举你，赞成你，自然也就没有什么位置。事实也正是这样：到领导干部推举的时候，由于你自私自利，心胸狭隘，心目中没有他，他会投你票吗？干什么事情也干不出来，尽管有一定位置，尽管自己觉得了不起，但广大员工的心中，你什么位置也没有。即使你坐在那个位置上，人家也会觉得你不该当，当了后面也有人指指点点。我们有的同志不履行职责，不尽心尽力，归根到底是私心问题。没有考虑站、部、室、中心的工作和未来的发展问题，更没考虑手下员工的利益问题。工作上不去的根源在哪里？答案只有一个。那就是：凡事都只考虑个人，私欲熏心，不服众，手下不听你的，出工不出力。
管理要从根本上管，很好进行计划组织、指挥控制和监督。有些站、部、室、中心工作上不去，是自己私心太重，根本不敢管所造成的。有没有这种现象，大家用自己心中的尺子去衡量。有些员工就反映这样的问题，员工用自己的汗水和心血得来的劳动报酬都要去缩水，你的工作还能搞得走吗？他会服气你吗？他肯定就会和你唱对台戏！另一个就是搞好人主义造成的。这样怕得罪人，那样也怕得罪人，他和我又有什么关系，又是哪家的亲戚，和谁又有点瓜葛，不敢去管他，更不敢去处理他，几事都怕得罪人，怕字当头，这样的工作肯定上不去。要做一个合格、称职的领导干部，必须去掉私心，以大局为重，以企业和员工的利益为重，以全体职工的年薪为重。在任何情况下，在任何环境下，都要分清是非，分清重点。
怎样才能做到无私无畏呢？就是要有社会责任感，企业的使命感，要适应社会的发展，要为企业创造效益，要为社会创造价值，实现自己人身的价值。人身的价值在于自己对社会的贡献。一个人具有无私奉献的精神，关键要把握对社会负责，对企业负责，对员工负责。没有责任感的人，生活上就轻浮、放荡，事业上就无所作为。人生毫无意义，完全是行尸走肉，就像是一具活的僵尸。要求大家下一个决心：决不让好人说你坏，也决不能让坏人说你好。坏人说你好的人，那么你自己就是一个不好的人。在企业内部，无私就能生威，你如果是无私无畏，你的威信肯定很高，有威说话就有份量，办事就能公道，公道就能赏罚分明，惩恶扬善，就能够出大的成绩，自然就能够树立起自己的领导权威。我们有些基层领导，尽管文化程度不高，但在他所管辖的范围内，权威是最高的，威信是大的。比如孟溪站杨松江站长就是这样，他要讲文化程度和我们有些人比差大了，但为什么他能够把孟溪站管理得这样好呢？就是说一不二的威信起的作用，你违背了公司纪律的哪一条，他就按哪一条处罚你，没二话可讲。
二是要目标坚定。谈起目标，大家头都疼。完不成任务是因为年初分配计划目标的时候任务分大了，怀疑所定任务不合理、不公道，如此等等。一个企业，目标就是追求的目的和奋斗的方向。在每个阶段或每个时期，每个季度或每个月，大家每时每刻在履行职责时，都要为这个目标而奋斗，穷尽主观努力履行好自己的职责，为共同目标而奋斗。今年我们要奋斗哪些目标呢？卷烟销售全年要全面完成11200箱，这样才能完成年初分公司下达给我们1046万元的毛利计划；烤烟要确保1万担，最好突破1万担达到1.1万担；白肋烟必须收购2.5万担。全年两烟相加大约才有3.6万担，3.6万担仅完成分公司计划指标的90%。完不成这个90%，在两烟这一块上我们是要吃大亏的。由于区内德江、思南、沿河三个大县都能超额完成任务，分公司决不会像去年那样，只完成80%多一点就算全年任务完成。所以，要保住大家的年薪，烤烟、白肋烟必须收到3.6万担。因此烤烟能收的应收尽收，并统一在11月10日停秤。特别是甘龙站，不要以为已经完成任务了，收到位了就行了，要有大局思想，要从职工整体的利益着想，多做贡献；乌罗站力争收到3000担。烤烟、白肋烟要实现毛利600万元。如果离开了这些数字，最后将影响全体职工的利益。费用总额全年严格控制在980万元以内，在地区年初下达的计划上超50万元。财务股要牢记：不该用的一分钱，都要坚决抵制，要以保住大家的年薪为重点，纯利润必须要实现700万元。如果纯利润到了700万元，纵然有一两个指标未完成，我们也可以要求上级公司网开一面，保住大家的年薪是有希望的。精神文明要达标，安全工作更应达标。如果在最后两个月安全工作出任何屁漏，将严格追究负责人的责任。如果因为安全问题，最后影响了大家的年薪，你就是大家的罪人。大家会饶过你吗？因此，各站、访送部把安全工作当着大事来抓，确保不出任何差错。明年的工作目标是：卷烟方面：全年销售11500箱，单箱均价7200元以上，毛利率要达到19%以上，甚至达到20%，卷烟的毛利要实现1600万元以上；烤烟2万亩，收购5万担，实现毛利850万元。达到了这个目标以后，松桃烟草将发生翻天覆地的变化。届时烤烟要上规模，达到10万担或20万担是轻而易举的事。烤烟，从现在的情况看，我们有十年的发展机遇。如果说我们紧紧的抓住这十年，按照松桃的地理位置，气候条件，土壤条件，每一年要上20至30万担是不成问题的。到时松桃烟草的地位、形象都将随之提高；全年费用控制在1300万元以内；实现利润1150万元；争取修建三个以上的收购点和一幢现代化的办公室大楼。这就是明年大家要奋斗的目标。分公司已经明确表态，只要松桃两烟能上规模，将在基础设施建设方面予以我们大力的支持，现在就看我们如何去争取，如何去利用我们优越的条件，如何把松桃两烟做大做强。目标是方向，是旗帜。大家凝聚在旗帜下，向着同样的方向努力奋斗，员工的智慧就会充分发挥出来。通过目标，统一大家的方向和精力，心往一处想，劲往一处使，遇到困难的时候不要有丝毫的畏惧情绪。对目标的实现，要坚信不疑，不为个别的风吹草动而动摇自己。如果说个别站已经完成任务，就不再努力了；再如个别站完不成任务，就任其发展，破罐子破甩，这些都是缺乏大局观念和不求上进的具体表现。
三是要群策群力。领导就是一要领二要导，领就是带着大家走，导则是给大家指明方向。每一名领导干部都应该是员工的模范。现在有些领导不如下面的员工，那么他就指挥不动下面的员工。领导干部毕竟是少数，干事业依靠必须要靠大家的力量，不能脱离员工。当领导不在于自己干多少具体事，而在于能不能将广大员工的积极性、创造性、智慧和力量全部调动起来。领导干部的水平体现在发动员工、组织员工、调动员工的积极性上，使广大员工团结起来，向着统一的目标而奋斗。领导干部的鼓动性、感召力、指挥能力和决策能力，体现在员工的接受程度和具体实施的程度上。当领导除了上述讲的职责外还有两大基本职责，那就是用好人和出主意想办法这两大职责。员工用得好不好？主意出得对不对？工作安排得妥当不妥当？只有通过员工的实践和得出的效果来证明。有些人说自己这样安排得好，那样也办得妥当，但是到最后，就是效果不好，你能说你尽到职了吗？大家务必清楚，干企业无功就是过。因此，无论干什么工作，定什么任务目标和工作措施，都要群策群力，大家一起想办法，让每一个人的才智和力量都充分发挥出来。领导干部要学会用人。工作搞不好的关键是用人不当，其它都是次要原因。当然，领导干部首先要用好自己身边的人和下属，然后通过自己亲近的人和下属来调动大家的积极性。这点如果搞不好，反过来就会挫伤大家的积极性。一个领导干部不会安排下属的工作，不会调动员工的积极性，不会发挥大家的作用，是最突出的缺点，这样的同志是不能当领导的，这一点大家必须牢记。任何时候不能发挥群策群力，工作定是一盘散沙，没有凝聚力，更没有战斗力。一个领导干部，领导着一群人而不会发挥群策群力，是最糟糕的事，这是作为领导干部的大忌。无论干什么工作，只要按照群策群力来的方式来进行，困难就能够很好的克服。体现在工们的工作上，卷烟销量就能够完成，白肋烟就不会欠量，利润指标就一定能够实现。领导干部切记不能跳独角戏，一个人的力量是有限的，单凭独来独往，闭门造车，是想不出什么好办法的，是成不了什么大事的。
四是要严肃认真。对待工作要严肃认真的安排是非常重要的，这是一个领导干部内在素质的突出表现之一。一个人对待人生不严肃，就会玩世不恭，我行我素，一生就无所事事，枉过一生。对待工作，对待人不严肃，就不能按规章制度去办事，自然就办不了事。什么叫严肃呢？干事情郑重其事，一丝不苟，在正事面前是不能开玩笑的，军中无戏言！军令如山倒，绝对没有动摇的余地，这就叫做严肃。今天订的政策，明天又修改；今天说的话，明天就不算数了，这叫严肃吗？什么叫认真呢？就是认定一件事，办理一件事，处理一件事，就是去追求真理，相信其真理，这就叫认真。否则就叫做马虎，就是和稀泥。大家可扪心自问，我们干的工作认真了没有？我的站、部、室的管理认真了没有？该当天办完的事情，我们认真办完了没有？对零售户的月定量不能完成，我们认真过问过没有？我们的网络基础为什么这样薄弱，我们认真分析过没有？对我们烤烟、白肋烟种植面积不能完成任务，无效投入过大，我们认真研究过没有？对到处出现假、私、非烟，我们认真打击过没有？不该开支的费用，我们认真控制过没有？对待工作必须要采取严肃认真的态度，任何事情、任何工作绝不能有任何的马虎，要一丝不苟，如期完成。事事要认真，成功就在其中。对待工作采取不认真的态度，实际上是对自己、对人生的不负责任。因此，认真对待自己的一生，才能有所作为，这样的人生才能叫圆满的人生。凡是有事业心的人，真心干工作的人，没有一个不是认真的。明天要办的事情，一个月也不去办，这叫雷厉风行吗？雷厉风行就是快速应变，快速行动，快速落实，快速实现。一个好主意、好办法出台后，一个会议安排要同志们回去马上行动，如果不雷厉风行的去抓好落实，就可能推动机遇和条件，本来可以办到的事，最后也就办不到了。能办好的事情，失去了条件和机遇，最后也就办不好了。物竞天择，适者生存，这是自然规律，谁能适应环境，谁就能长期生存。站在同样的条件和环境下，谁能雷厉风行，谁就能抢先一步，捷足先登，从而生存空间就会大一些。雷厉风行关系到我们工作的连续性和阶段性的结合问题。如我们的烤烟生产为什么和比我们条件恶劣的西五县差距这么大？除了外部原因外，最主要的一条就是我们的工作作风没有改变，办理任何事情不雷厉风行，失去了发展壮大的机遇。过去我们松桃曾生产过10万、20万担的烤烟，为什么到今天，其他县公司发展了，我们没有发展呢？这充分说明了在我们有条件有机遇时没有抓住，失去了发展和壮大的机会，要再发展难度就更大了。可以说，我们的烤烟生产水平要落后西五县五至十年时间。该一天办完的事情要拖十天，该一月办完的事情要拖半年，布置的工作如石沉大海，不断的失去机遇，雷厉风行在这里没有得到一丝一毫的体现，这就是我们工作作风缺少雷厉风行和累累失去机会所付出的巨大代价和血的教训。
通过这次会议，希望大家把今天的话深刻的领悟一遍，加以对照，迅速行动起来，为我们共同的目标而努力奋斗。
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